为头越第十五章 反响异常火热

当你真的出名了会是怎么样的感受冯一平表示还是有些小累 科技园神奇工场那间已经装修好的办公室里冯一平正在听崔云凌汇报工作安排手机响了起来他看了一下是个陌生号码毫不犹豫的按了“崔总你继续” “好的当前最重要的工作就是人员的招聘人力资源部门已经有了计划而且是和神奇工场的一起招聘但是我们希望集团能够从智通公司协调一部分员工过来” “没问题不过你们也不能指望智通能在人力上支援太多上个月智通在美国成立分公司以后智通软件开发的任务比以前更重” 话没说完手机又响了起来还是刚才的那个号码他再一按没说几句话手机又锲而不舍的在桌上震动着依然是那个号码还真是杠上了。

的第四部哈利波特与火焰杯。

火焰杯上市的那一天有销售的那些书店火爆异常就像后来苹果有新品上市之前的零售店一样不少书店前面都有书迷在排队等候。

但是当铁米分们至少人手一本之后火焰杯的销售虽然还是不错但热度正在慢慢消褪。

这个时候各书店的经理欣喜的发现哈商出版社的那本小众的书销售额居然一天比一天高后来竟经常占到门店日销售的30以上。

无它买火焰杯的读者大部分是一本本的买而买这本书的经常是一些公司行政部门的人一来就是几十本的买。

还不断有人电话预订。

一订又是上百本。

汇总到出版社就是这一本上市不到一个月的书为出版社增添的码洋让安德森和威尔逊的老脸灿烂得很。

最开心的当属汉密尔顿莫属。

作为策划这本书的直接负责人他现在确信这本书绝对是出版社年度运作最成功的书之一而这本书的成功给他带来的不仅是奖金的增加也是他通向上一级职务的阶梯。

销售火爆起来以后15号华尔街日报首先刊登了一篇评论员文章对这本书非常推崇。

“读过蓝海战略之后你对竞争的看法将完全改变” 之后各大报纸纷纷跟进总部位于伦敦的经济学人说“通过对一些案例的分析这本书开创性的提出了一种战略管理的新思路对强烈渴望获利增长的企业家们说是时候抛弃对抗性的战略。

转向追求注重创新性的战略。

” 总部位于巴黎的国际先驱导报刊文说“蓝海战略与当下大家奉行的竞争战略。

有着本质的区别它突破了成本因素主要注重价值创新而非价值创造重点关注需求方进而开拓出新的、无人竞争的市场空间。

” 德国世界报则干脆的说“总之基于蓝海战略的战略管理实现了全方位的突破。

” 日本的读卖新闻的侧重点则有些不一样虽然他们的记者敢向冯一平提出那样的质疑。

其实他们也只敢向冯一平质疑美国干爹家的哈商出版社的出版规则他们很清楚那样严格的流程不可能出现冒名顶替的事情。

这也说明了冯一平选择哈商出版社的正确他们的背书帮他省了不少麻烦。

但读卖新闻在肯定了蓝海战略的一书的意义以后还特意补充说了几句“蓝海战略之所以能够超越竞争战略是因为它考虑到了现在数字时代的大背景而迈克尔.波特在写竞争战略时候互联网都还没出现。

” 只不过这几句话叫人怎么看怎么带着一股醋味。

在这之后是一大批知名企业高管纷纷在报纸和刊物上发表文章。

柯达的老总撰文说“如果静态的来看不断下降的毛利率我们可能觉得企业面临很低的天花板但是结合蓝海战略把企业的视觉向产业价值链的角度延伸你就会发现规模与利润空间的扩大再也不是问题过去的很多困惑豁然开朗。

” 世界最大的家电制造商惠而浦董事长发表文章称“今后我们将更加注重消费者的消费价值需求寻求持续的价值创新带给消费者高品质的商品和高品质的生活这就是我们的蓝海战略” 韩国汽车工业协会会长也在不同场合表示“蓝海战略中关于产品定价的部分对我们有很现实的指导意义特别是价格走廊概念的的提出我代表我们协会感谢冯一平同学。

” 联合国社会发展研究所所长说“不止是企业家包括我们的公共管理机构以及每个不满于现状对世界前景有想法的人都应该读读这本书。

” 哈佛商学院的院长最不吝溢美之词“中国果然是一个神奇的国度不愧是在两千多年前就写出了不少哲学巨著的国度现在他们的一个在校大学生就写出了这样的专著提出了这样颠覆时代的商业之道。

” 总之在这些报纸和企业以及各种协会负责人的宣传下中国一个大学生写的这本书现在在国内还没什么动静反倒在国外开始火热起来特别是对那些知名企业的管理人员来说读蓝海战略已经成了一股风潮。

就像世界杯期间谈足球一样现在这些高管们就是在酒吧消遣的时候也会交流一下读蓝海战略的心得。

这样的结果就是冯一平不得不和金翎一样重新申请了一个号码。

于是现在有佳的前台又多了一份工作她要暂时充当冯一平的秘书接打到原来那个号码上的电话并一一记下他们的来意。

这样一来好处是显而易见的别的不说像加藤那样心怀叵测的家伙第一时间就被过滤掉根本烦不到冯一平。

未完待续。

p：p：这么多单位和机构又是这样专业的评论最不好写又是一个月的第一天大家看在这么难写的份上多来些票子吧 喜欢为头越请大家收藏：()为头越20小说网更新速度全网最快。

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