毕业后打工日记第236章 二百三十六

2019年2月20日｜阴 早晨六点五十五分我醒来时天还没完全亮窗外灰白的光线透过窗帘缝隙像一条斜斜的冷线照在墙上。

我盯着这道光线愣了几秒然后猛地翻身起床脑子里立刻开始回放昨晚副总留下的修改意见与节点压缩方案。

洗漱时我盯着镜子里自己的脸眼睛有些发红眼底微微浮肿但精神格外清醒。

今天是节点调整方案第一次完整落地执行的日子也是我必须彻底证明自己能带动跨部门节奏的第一天。

八点二十我准时踏进公司刚进工位电脑还没开机项目组群里已经开始有人刷屏法务提出“流程压缩一天可能影响合同风险预审”财务说“如果预算节点提前可能导致数据回填延迟”运营又补了一句“提前节奏可能引发供应链配合延误”。

我没有立刻回复而是迅速拿起笔记本按照昨晚副总提的四大节点顺序快速列出核心影响要素把所有人提出的质疑拆分归类。

然后我在群里只回了一句话：“早上九点会议室A所有组长到场逐项排查解决不议论只定方案。

” 九点前会议室里人到齐后气氛比以往都要紧张。

魏鹏坐在后排看着我点点头示意让我放手推进。

我站到投影幕前投出最新版流程图：“今天我们只做一件事——把副总提出的节点压缩方案完全落地逐条确认可行性并立即调整遇到问题不绕弯直接讲解决办法。

” 法务先开口：“预审压缩一天合同风险大除非提前同步拟稿不然无法满足。

” 我点头：“拟稿可以提前同步我和副总确认流程拆分提交拟稿版先过流程后续正式合同补交确认。

” 财务开口：“预算回填可能延误。

” 我直接回应：“延误多少？” 财务沉默两秒：“正常一到两天。

” 我盯着她：“底线是多少？” 她看着我：“如果先上估算允许上下浮动百分之五。

” 我快速记下：“接受流程继续预估提前正式回填延后一到两天再校正。

” 运营组长提出配合问题时我问：“供应链节点准备情况？” “准备中。

” “今天中午之前给我具体表格不能用‘准备中’糊弄。

” 对方被我盯得愣了几秒点头：“好。

” 会议持续了近一个小时所有节点都被拆解到可执行层面无人再含糊。

会议室里虽然气氛紧张但我能感受到从刚开始的抵触情绪到中后期的配合度提升很多人意识到今天这一关谁都绕不过去。

散会后我回到工位立刻整理会议纪要并更新到项目群备注注明“已同步副总今日执行”。

副总回复简短：“收到。

” 魏鹏端着咖啡走到我工位边敲了敲桌面：“挺好的比我第一次带跨部门会时冷场强多了。

” 我苦笑：“我刚才其实一直在紧张。

” 魏鹏抿了一口咖啡：“但没人看出来。

” 中午我没有离开公司吃饭而是在楼下便利店买了盒饭带回工位边吃边核对流程细节。

群里有人陆续提交表格和确认流程我抓住每一个空档及时反馈确保链条不脱节。

下午两点副总打电话让我上楼汇报节点压缩后的实际执行落地情况。

我带着最新更新的流程和各组反馈表格走进副总办公室他示意我坐下后直接开口：“你说。

” 我没有废话按照节点从最早的法务预审到最后的执行回填把压缩前和压缩后的时间差列出说明各环节可能的风险点以及我已经和各组沟通达成的缓冲方案。

副总听完后沉默片刻说：“很好节奏掌握得不错。

” 他又补充道：“下一步不是简单执行而是要开始学会如何持续推进节奏同时管控风险。

节奏快没用摔了一个点就前功尽弃。

” 我记下这句话深知这是下一步我要跨过的坎。

回到工位后我立刻把流程更新同步到系统和共享盘确保每个组都能及时看到最新信息。

五点半时法务那边传来确认提前同步拟稿已完成。

财务提交了预算预估备注“上下浮动百分之五”运营那边也传来了完整表格。

我深吸一口气盯着屏幕上每一条已完成标记感受到一种从未有过的踏实。

晚上七点半我依旧留在公司调整方案文档和下周周报初稿。

魏鹏在回家的路上发消息提醒我：“别太拼别让别人习惯你所有事都能加班搞定。

” 我回了个笑脸：“放心我知道。

” 临近十点我关掉电脑准备离开时看见工位抽屉里还放着那张便利贴：“项目只是过程成长才是结果。

” 我把它轻轻撕下来夹进笔记本最后一页。

离开办公室时走廊里空无一人只有应急灯静静照亮着我前行的方向。

今天我感觉我真正迈入了新的阶段。

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