香江1985之科技之王第951章 当下电商格局

沃尔顿可以说是张启明在零售行业最大竞争对手。

国美零售和沃尔玛的竞争从米国本土打到全球。

两家零售巨头打到现在已经占据了全球第一和第二零售商业宝座。

百事可乐和可口可乐商战在两家零售巨头面前可以说是小巫见大巫。

两家可乐公司说到底还只是单一的可乐公司市场规模再大也有限。

和零售行业没法比。

国美零售和沃尔玛这几年为了争夺市场在全球不知道烧了多少钱？ 烧掉的钱买下两家可乐公司都绰绰有余。

当然被他们烧死吞并的零售企业也不知凡几。

为了和沃尔玛竞争张启明甚至多次奔赴全球为国美零售一些收购行动出力。

这才将沃尔玛发展的势头给压下去。

现在更是甩了沃尔玛一大截。

沃尔玛在张启明多次设计下在底蕴不足的情况下强行开启收购背上了一身的债务。

沃尔顿家族持股比例也不断稀释。

打破了他们原本稳扎稳打逐步扩张全球的计划。

不过有坏处自然也有好处。

沃尔玛提前多年实现了全球化。

现在全球门店数量也达到5000家左右。

去年全年营收1100多亿美元净利润却只有30亿美元市值500多亿美元。

员工达到100万人左右。

这个门店、员工数量已经超过前世同一时期。

前世沃尔玛到90年代末的门店数量也才3000多家。

疯狂发展的背后是高达70%的债务。

也因此压低了沃尔玛的市值。

和国美零售只有不到20%的债务远远无法相比。

两家零售巨头竞争的原因在这次电商竞争上沃尔玛可是坚定站在微软一边。

没想到亚马逊和微软之争最后居然让沃尔玛捡了最大便宜。

微软董事会这个动作大有让沃尔玛吞并微软意思。

现在的电子商务还处于“拓荒时代”。

电商零售模式相对后世要简单得多。

但在张启明接连动作下由亚马逊作为参考。

电子商务的基础模式开始奠定。

从亚马逊和微软去年第1次电子商务大战开始互联网电子商务涌入了太多人创业。

也是目前资本市场上最看好的互联网方向。

目前电子商务市场模式大体有三类。

一类是直接面向消费者的在线零售B 2c模式。

由企业建立网站直接向终端消费者销售商品。

代表公司是贝光头的恒河电子商务公司。

最初只是卖图书在看到亚马逊的成功后迅速扩展到音乐、影视。

第二类是C2C模式。

这种模式是消费者对消费者的在线集市。

创意是将传统的“跳蚤市场”搬到了线上创造了全新的交易平台。

平台为个人卖家和个人买家提供一个在线交易的市场。

平台本身不拥有库存主要通过收取交易佣金盈利。

典型代表 eBay。

其核心是在线拍卖模式让个人可以拍卖自己的收藏品、二手物品等。

这种模式极具趣味性和粘性迅速聚集了海量用户。

第三类是O2O模式这类模式不该在这个年代出现。

是张启明率先在国美零售上使用。

以至于现在不少零售巨头都在模仿。

这种模式不仅仅是同时拥有线上和线下两个渠道。

更重要的是将这两个渠道深度融合为消费者提供一体化的购物体验。

第四类是B2B模式。

属于企业对企业电子商务模式。

企业通过专用网络或互联网进行企业间的产品、服务或信息交换。

一些大公司与其供应商之间通过私有网络进行数据交换。

B2B交易通常金额巨大。

虽然在消费者视野之外也没有特定的哪一家大平台。

都是一些大公司在牵头。

但B2B实际上电子商务交易额的绝对主力。

启明科技推出的区块链技术现在最大的客户就是B2B平台。

亚马逊现在是属于四大模式全都拥有的和电子商务公司。

张启明在看到罗伯担任微软总裁时心中就已经暗自警惕。

O2O模式在未来可以说是大行其道。

沃尔玛吞并微软一旦将其消化很轻易的就能够完成蜕变。

如果再加上有资本支持。

绝对能再次成为国美零售和亚马逊竞争对手。

罗伯这次前来目的必然不简单。

“罗伯先生欢迎来香江做客。

”张启明热情的和罗伯握手表示欢迎。

“张先生我也很荣幸能够来到贵公司拜访您！”罗伯满脸笑容道。

“请坐！”张启明大笑着示意罗伯坐下。

随即为他递上一杯咖啡。

“感谢张先生！”罗伯坐下接过咖啡微笑道：“我父亲离世前最佩服的就是你常说让我们几个兄弟姐妹多向您学习！ 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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