智囊里的管理学第644章 捷智之一灵变40 周忱

周忱：明代“护粮稳城智者”！用“预支搬粮”保命脉以巧计断敌援 “己巳之难”时蒙古首领也先准备攻打京城还扬言要占领通州粮仓。

满朝大臣都慌了手脚有人提议派人放火烧了粮仓怕敌人抢走粮食当军粮。

当时周忱（文襄公是其谥号）正好在京城他提议：让京城的卫戍部队提前支取半年的军粮自己去通州仓搬运。

于是士兵们肩扛手挑络绎不绝地去运粮。

没几天京城的粮食储备就变得充足通州仓也被搬空了。

冯梦龙点评：还有一种说法“己巳之变”时有人建议烧通州仓来断绝敌人的念想。

于谦（肃愍是其谥号）说：“粮仓是国家的命脉是百姓的血汗钱怎么能说烧就烧！”于是下令让城里有能力的人随意去搬运粮食。

几天之内通州仓的粮食就全运进了京城。

历史上也有类似案例：郦食其认为楚军攻下荥阳后不坚守是失策劝刘邦赶紧夺取敖仓粮仓；李密占据黎阳仓后打开粮仓让百姓随便拿粮十天就招募了三十多万士兵不过徐洪客劝他“这么多人长期聚集粮食吃完了人就散了该趁势进军”李密没听最终失败；刘子羽驻守仙人关时提前把梁州、洋州的公私粮食都转移了金人深入后没了粮草供应只好撤退。

自古以来打仗的攻防策略没有不把粮食当根本的关键是要在敌人没来之前提前谋划。

如果实在来不及搬运烧了粮仓也是一种办法——古代名将也常这么做绝不能把粮食留给敌人当补给！ 【管理智慧】 一、核心逻辑：护粮稳局关键在“预图为先+分用护粮以‘断敌粮道+保己储备’定胜负” 周忱、于谦等人能护住粮仓、稳住局面核心是精准拿捏“粮食是战争命脉”的关键不盲目毁粮而是提前谋划： 1.优先“护粮自用”：借人力搬粮既保储备又断敌援。

烧粮是“下策”周忱让士兵预支粮、于谦让百姓搬粮都是利用“己方人力”快速清空粮仓既让京城粮食充足（稳住军心民心）又让敌人无粮可抢（切断补给）一举两得。

2.次选“焚粮断敌”：万不得已时毁粮绝不给敌留机会。

若搬运不及粮食落入敌手会成大患此时焚粮虽可惜但能彻底断绝敌人“因粮于我”的可能是“两害相权取其轻”的必要选择。

二、核心启示：遇“核心资源危机、对手觊觎”困局别蛮毁用“预图+分用”破局 1.保护核心资源：优先“自用分流”不轻易“销毁止损”。

若核心资源（如公司核心数据、关键物资）被对手觊觎别急于销毁可像周忱那样让己方提前“用起来”（如数据整合到内部系统、物资分配给各部门）既发挥资源价值又避免被夺走；实在保不住再销毁。

2.危机预判：“敌未至先谋划”掌握主动权。

面对潜在危机（如供应链断裂、竞争加剧）别等危机来临再应对要提前布局（如找备用供应商、储备关键物料）像刘子羽转移粮食那样危机来临时已稳住阵脚。

3.竞争博弈：抓“对手命脉需求”精准破局。

不管是打仗还是竞争对手的核心需求（如敌人要粮食、竞品要客户）就是突破口提前切断对手需求（清空粮仓、抢占客户）或守住自身资源就能占据上风。

简单说就是：遇到核心资源被觊觎盲目销毁太可惜。

不如提前谋划让己方用资源、护资源万不得已再毁资源断敌路围绕“资源命脉”行动才能在危机中稳住局面、掌握主动。

【原文】周忱 己巳之难也先将犯京城声言欲据通州仓。

举朝仓皇无措议者欲遣人举火烧仓恐敌之因粮于我也。

时周文襄公忱适在京因建议令各卫军预支半年粮令其往取。

于是肩负者踵接不数日京师顿实而通州仓为之一空。

一云：己已之变议者请烧通州仓以绝虏望。

于肃愍曰：“国之命脉民之膏脂奈何不惜！”传示城中有力者恣取之。

数日粟尽入城。

郦生以楚拔荥阳不坚守为失策劝沛公急取敖仓。

又李密据黎阳仓开仓恣民就食浃旬得兵三十余万。

徐洪客献策谓：“大众久聚恐米尽人散难以成功宜乘锐进取。

”密不从而败。

刘子羽守仙人关预徙梁、洋公私之积。

金人深入馈饷不继乃去。

自古攻守之策未有不以食为本者要在敌未至而预图耳。

若搬运不及则焚弃亦是一策。

古名将亦往往有之决不可赍盗粮也。

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