智囊里的管理学第281章 明智之二亿中31 邵雍

邵雍：看关系别被“表面和谐”骗避矛盾要懂“提前预判” 劝富弼：别担心吕惠卿！他和王安石早晚会互撕 王安石被罢免宰相后吕惠卿接任参知政事（副宰相）。

富弼（封号郑国公）见到邵雍（号康节）时满脸担忧。

邵雍问：“你是担心吕惠卿比王安石更凶暴会害别人吗？” 富弼说：“对就是这事。

” 邵雍却淡定地说：“别担心。

王安石和吕惠卿本来就是靠利益和权势凑到一起的现在两人地位相当、利益冲突肯定会变成仇人自顾不暇哪还有功夫害别人啊！” 没过多久吕惠卿果然背叛了王安石两人彻底闹掰。

冯梦龙点评：王安石推行新法时喜欢任用新人。

司马光曾写信劝他：“忠诚可靠的人在你掌权时可能会和你意见不合让你觉得讨厌但后来肯定会帮你；那些拍你马屁的人现在确实能让你顺心但你一旦失势他们必定会卖了你来谋自己的好处。

” 这话其实就是指吕惠卿。

辞饭局：提前避开 “互怼雷区”细节里藏着谨慎 熙宁初年王宣徽的儿子王正甫（字茂直）负责监管西京粮料院。

有一天他约邵雍和吴处厚、王平甫一起吃饭邵雍却以生病为由推辞了。

第二天王正甫来问邵雍为啥不去吃饭邵雍解释：“吴处厚喜欢议论朝政还总爱批评宰相推行的新法；王平甫是王安石的弟弟虽然不怎么支持他哥哥的新法但要是有人当着他的面骂王安石他也受不了啊。

我就是因为这才推辞的。

” 王正甫听完感叹：“先生您预判事情也太准了！昨天吃饭时吴处厚果然在席间诋毁王安石王平甫当场就变了脸还想把这事上报给官府。

我费了好大劲才劝住总算没闹大。

” 唉邵雍靠道德品行在当时受人尊崇就连日常出行、吃一顿饭这样的小事都这么谨慎难怪能看透人心、避开麻烦！ 邵雍的厉害在于 “懂人性、知避忌”把风险掐在源头 别人只看到吕惠卿 “凶暴” 的表面邵雍却看透 “势利之交无真情” 的本质 —— 靠利益结合的关系一旦利益冲突必然反目；别人只觉得 “吃顿饭而已”邵雍却能提前预判 “立场对立者同席必起冲突”主动避开麻烦。

【管理智慧】 一、邵雍的“利益关系预判术”：靠“利”凑的搭子早晚会因“利”散 邵雍敢说王安石和吕惠卿会反目核心是看透了“利益绑定的本质”——他俩不是“志同道合的兄弟”是“互相利用的搭子”：王安石需要吕惠卿推新法吕惠卿需要王安石给权力一旦没了“互相利用的价值”还成了竞争对手不撕才怪。

这放现在太常见了：商业里的“利益合伙人”一起赚快钱时称兄道弟一旦分赃不均、权力冲突立马翻脸；职场里的“临时盟友”为了抢项目暂时组队项目成了就抢功劳项目黄了就甩锅——靠利益绑在一起的关系就像“塑料姐妹花”风一吹就散。

二、邵雍的“饭局避坑智慧”：提前扫“人际雷区”不该凑的局别硬凑 邵雍辞掉饭局不是“不合群”是提前发现了“雷区”——吴处厚是“新法黑粉”王平甫是“王安石弟弟”俩人选在一起吃饭等于“把火药桶和火星放一块”不炸才怪。

这种“提前预判人际冲突主动避坑”的操作比“当场劝架”聪明多了。

现在职场/生活里也有很多这种“隐形雷局”：比如同事约你吃饭其中一个总骂老板另一个是老板的亲戚；朋友约你聚会其中两个之前吵过架还没和好——这种局凑了只会尴尬甚至被卷入冲突不如像邵雍一样提前找理由躲开。

三、邵雍的“人性洞察底层逻辑”：不看“表面关系”看“绑定基础+潜在冲突” 邵雍能预判准不是靠“算命”是靠两个逻辑： 1.看关系“靠什么绑在一起”：靠利益绑的没利益就散；靠真心绑的才经得起事； 2.看“潜在冲突点”：比如“新法黑粉”和“王安石弟弟”天生就有立场冲突凑一起必炸。

这两种逻辑放现在照样管用：比如看同事关系先看“是利益盟友还是真心朋友”；看聚会能不能去先看“有没有立场对立的人”——看懂了这些就能少踩坑、少尴尬。

当代案例：投资人“靠逻辑选项目避开‘利益合伙人’的坑” 某投资人老郑看两个创业项目： - 项目A：两个创始人是“大学同学+利益搭子”一个出技术一个出资金没约定“权力分配”还总在外面说“项目是自己主导的”； - 项目B：两个创始人是“多年同事”之前一起做过3个项目分工明确还签了详细的合作协议。

老郑没投项目A投了项目B。

结果项目A不到一年两个创始人就因为“谁管钱”吵散了；项目B稳步发展一年后拿到了下一轮融资——老郑说：“我跟邵雍学的看团队先看‘绑定基础’利益搭子没安全感真心搭档才靠谱。

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